Assessment
O profissional atento a sua carreira precisa usar estratégias mais eficientes para garantir o próprio sucesso e capitalizar as novas oportunidades, esse é o diferencial competitivo. Organizações globalizadas estão exigindo novos valores, novos referenciais e modernas práticas de gestão.
Agir pensando no futuro
Fazer escolhas sobre pessoas com vistas a uma promoção, ou a preparação para uma sucessão, ou mesmo com o propósito de formar um time multifuncional para compor um grande projeto requer dos gestores a necessidade e também o desejo de se obter o maior número de informações, que possam oferecer subsídios adequados a tomada de decisão.
Conduzir processos de seleção e escolhas que envolvam pessoas requer isenção, transparência, regras claras, de modo a não abalar a confiança dos participantes, como também não deixar que ruídos negativos se irradiem para o ambiente interno da organização.
Mesclar o subjetivo das avaliações com dados e informações objetivas.
Um modelo ideal em processos de Assessment deve mesclar componentes subjetivas, naturais em um processo de escolha, com componentes técnicos, decorrentes da utilização de metodologia adequada a esse fim. Informações precisam ser levantadas e cruzadas e nesse aspecto podemos mesclar as informações já coletadas pela empresa, através de históricos da área de gestão de pessoas, como também de avaliações recentes, com outras que serão obtidas com a aplicação de atividades previstas no programa.
Atividades práticas individuais e coletivas.
O programa Assessment que disponibilizamos aos nossos clientes contempla um conjunto de atividades que são realizadas tanto com a participação individual, quanto coletiva, tais como: identificação de características de potencial; análise do histórico e da bagagem pessoal e profissional; aplicação de testes/questionários contemplando a auto e hetero percepção; laboratório prático com atividades em equipe (estudos de caso, jogos de negócios); entrevistas individuais e análise final por um comitê formado por pessoas envolvidas diretamente com a decisão.
A customização do modelo a ser utilizado na empresa será objeto de reunião preliminar onde serão levantadas as expectativas e objetivos propostos.
Por que realizar o Assessment com a assessoria de nossos consultores?
Informações sobre pessoas, por mais isentas que sejam, carregam grande componente de subjetividade, seja pelo histórico das pessoas, ou pela química que cada um carrega, ou por sucessos em projetos passados, ou por afinidades naturais que não podem ser ignoradas, mas também que não seja a única componente para uma escolha.
Realizando o trabalho de Assessment com a ajuda externa a empresa terá indicativos complementares que irão fortalecer o processo de escolha, e como consequência contribuirá para aumentar os níveis de confiança, de credibilidade e de motivação dos colaboradores diante de novos desafios.
Vantagens na realização de um Programa de Assessment.
- Utilização de indicadores, técnicas, testes e atividades que possibilitam identificar o melhor de cada participante;
- Redução da componente subjetiva de processos de seleção e escolha de pessoas;
- Credibilidade e confiança por parte dos participantes com reflexos nos demais colaboradores;
- Isenção por parte da consultoria responsável pela condução dos trabalhos;
- Banco de potenciais mapeados e prontos para assumir novos desafios compatíveis com suas melhores características.
- Participação intensa dos gestores em todo o processo sem se sentirem pressionados por decidir de forma isolada.
- Atuação estratégica da área de gestão de pessoas na liderança do programa.
