Seleção por Competências
É preciso, cada vez mais, acertar na Seleção e Contratação de Pessoas. A competição global, exige velocidade, baixos custos de seleção, capacidade de retenção, e competências ajustadas ao perfil da Empresa. Hoje, não se concebe, contratar por conhecimento e habilidades, para amanhã demitir por questões comportamentais.
Porque selecionar com foco em competências!
Competência é algo mais abrangente que simplesmente avaliar pessoas, com base em conhecimentos e habilidades. Currículos normalmente, enfatizam esses dois aspectos, mas nem sempre mostram o lado mobilizador, de como transformar em ação o que precisa e deve ser feito. Nesse aspecto, cada um de nós, tem seu "modus operandi", que traduz num conjunto de características, que fazem de nós pessoas únicas, mas ao mesmo tempo necessitamos estar interagindo com outras pessoas, formando grupos, liderando em equipe, ou mesmo se relacionando, e tendo que gerar resultados, que justificam nossa permanência na folha de pagamentos.
Selecionar por competências implica em uma análise conjunta das três vertentes do Modelo de Competência, avaliando o saber, enquanto conhecimento, o saber fazer, enquanto habilidade, e o querer fazer, enquanto atitudes.
Metodologia S.T.A.R
A base conceitual do processo de Seleção por Competência, leva em consideração a metodologia desenvolvida pelo Dr. Herbert Kellner, do Institute of Training and Development, conhecida como S.T.A.R. Procuramos vivenciar através de diversas atividades, jogos, dinâmicas, estudos de caso, teste complementares e entrevistas, situações que o potencial candidato efetivamente vivenciou, ou vivenciará em suas novas atividades, percebidas nas quatro vertentes do modelo: S = Situação; T = Tarefa; A = Ação; R = Resultado.
Competências definidas para Processo de Seleção.
Para que o processo tenha efetividade, analisamos em conjunto com a empresa, as competências requeridas, e como iremos identificá-las durante o processo. Além disso, apresentamos comparações com posições semelhantes em outras empresas. Desenhamos as características determinantes da posição e as comparamos com as de potenciais candidatos.
Indicadores de Características.
Complementar a metodologia STAR, desenvolvemos um modelo proprietário, com um alto grau de precisão, que facilita na compatibilização de características requeridas pela posição, com as apresentadas pelos candidatos. Aplicamos em todos os candidatos, e apresentamos nossa posição, demonstrando todas as possibilidades de melhor utilização de potencial.
Testes Complementares On-line.
Desenvolvemos e implantamos testes on-line, que podem auxiliar e complementar o processo de triagem, com aplicação de testes de Línguas, Conhecimentos Gerais, Raciocínio Lógicos, e outros conforme demanda, que agilizam o processo seletivo. Nossos testes, seguem o modelo de árvore de decisão, possibilitando avaliar candidatos em diversos níveis de conhecimento, desde os mais básicos, a aqueles com maior complexidade.
Banco de Currículos.
Nosso Banco de Curriculos tem ampla divulgação nas principais fontes geradoras de competências - Universidades, Cursos de pós-gradução em diversos níveis, etc. Além disso, mantemos um relacionamento positivo, com os candidatos cadastrados. O acesso ao banco é feito por empresas cadastradas, suportado por excelente ferramenta de busca. Não cobramos dos candidatos, qualquer tipo de taxa, para manter ou participar de processos de seleção, mesmo em caso de aprovação.
Dinâmicas e Jogos de Negócios.
Realizamos dinâmicas adaptadas a situações de realidade, sempre com o propósito de identicar potenciais e competências que mais se aproximam das necessidades da Empresa. A etapa de jogos de Negócios, traz para o processo seletivo, num ambiente lúdico e competitivo, a realidade do dia a dia da própria empresa.
Monitoramento do Processo.
Nosso sistema - NETMANAGER - permite um monitoramento constante do processo. Nossos clientes são sinalizados por e-mails, ou acessando o sistema.
